Alternativas de recuperación de desastres. Contratos hot/warm/cold site, Contrato de Instalaciones duplicadas, Sitios móviles y Acuerdos recíprocos

Como posibles vías para prevenir un desastre se acude a cuatro tipos diferentes de contratos.

1.- Contratos hot/warm/cold sites.

2.- Contrato de Instalaciones duplicadas

3.- Contrato de sitio móvil

4.- Acuerdos recíprocos

Contratos hot sites.

En estos contratos lo que se regula es el arrendamiento de un servicio que implica la instalación completa de un dispositivo en una ubicación física con equipos, procesador de datos, servidores, información real, softwares instalados y compatibles que permitan a la empresa, poder acudir a él en caso de desastre y seguir funcionando en un periodo de 1 a 3 horas.

Estoso contratos se utilizan para los sistemas centrales más importantes de la empresa, cuyo fallo supondría un estado crítico.

En estos contratos también se regula el personal capaz de operar el sistema, las copias de seguridad, etc.

Se definirán los elementos de comunicación.

Puntos clave del contrato:

1.- Identificar claramente cómo localizar al proveedor en caso de desastre, con qué personas hablar, medios para comunicarse, tiempo de respuesta, etc.

2.- Si un hot site es compartido por una tercera empresa, habrá que definir quién tiene prioridad para su uso o cual será el sistema para tener la prioridad (generalmente es quien llame primero y pueda demostrarlo).

3.- Responsabilidad del prestador de servicios.

4.- Tiempo máximo de respuesta del hot site, incluyendo niveles de calidad de los servicios.

5.- Definir el personal mínimo asignado según la criticidad.

6.- Definir penalizaciones según la responsabilidad.

7.- Confidencialidad y LOPD es básico.

8.- Seguimiento contractual hasta el fin del servicio.

9.- Auditorías

10.- Revisión de precios y bechmarking.

11.- Plan de retorno de información y documentación del cliente.

Su funcionamiento es durante un escaso periodo de tiempo (horas) y por ello suele ser muy costoso.

Warm sites

Es como un hot site pero para elementos menos críticos.

Los equipos se configuran parcialmente, pero se deben configurar las conexiones de red.

Se suelen destinar estos contratos a sistemas NO centrales, sino accesorios.

Se configura para una utilización más larga que el hot site.

Cold Site

Es para un entorno básico: cableado electrico, aire acondicionado, y demás sistemas NO críticos.

Contrato de Instalaciones duplicadas

Es un contrato de prestación de servicios que lleva aparejada la duplicación de una instalación del sistema general de una empresa en otra parte, de manera que en caso de desastre pase a utilizarse ésta última.

1.- Por ello debe ubicarse lejos de la instalación del sistema principal/central (evitar que ambos fallen por estar en la misma zona ,ya sea por apagón, terremoto, nevada, huelga, ataque violento o vía Internet, etc…).

2.- El hardware y el software debe ser absolutamente compatible, sino idéntico.

3.- Monitorización: Los recursos en ambas instalaciones deben ser idénticas, por lo que las revisiones periódicas y pruebas periódicas son básicas.

Contrato para sitios móviles

El fin es el mismo que el anterior, pero se ejecuta de forma móvil, de manera que ante la falta de algún elemento clave del sistema se pueda desplazar una «unidad móvil» que haga las funciones, repare o sustituya el elemento que falla.

Contratos de reciprocidad

En España son poco comunes, pero países como Alemania no. Se trata de llegar a un acuerdo entre dos empresas para configurar sus sistemas de manera que el caso de desastre, puedan utilizar el de la otra, alojar sus datos, etc.

Ventajas: coste menor que los anteriores.

Inconvenientes: Si no gestiona bien, los sistemas pueden resultar incompatibles, puede haber falta de comunicación en caso de cambios en los sitemas, etc…

Por ello, es necesario regular bien los siguientes puntos:

1.- Tiempo de disponibilidad del sistema anfitrión

2.- Detalle de equipos, software e instalaciones disponibles de cada empresa.

3.- Disponibilidad para voz y datos en el sistema anfitrión.

4.- Prueba, auditoría…

 

Recuperación de desastres y continuidad de negocio en los Contratos Tecnológicos

El objetivo de las políticas de recuperación de desastres y continuidad de negocio obviamente no necesita explicación.

Prevenir, detectar y recuperar son las palabras clave.

La prevención se realiza para estar preparados en el caso de un desastre que provoque la pérdida de datos, caída del sistema central de la empresa, las comunicaciones, etc, que impidan que pueda operar con normalidad. En algunos casos, esto no supone una gran pérdida, pero supongamos que se trata de un banco que debe pagar las nóminas de su mayor cliente, y falla. Puede ser muy grave.

¿Qué se quiere evitar?

– No poder dar servicio a los clientes.

– Daños en la reputación/imagen/marca- Aquí es clave una buena política de comunicación y gestión de crisis.

– Desprotección de activos tanto intangibles como tangibles.

– Falta de control del negocio y de la información. Esto puede derivar el responsabilidad corporativa penal.

– Incumplimientos legales, vencimientos incumplidos, plazos…

Recuperación del desastre

Es importante realizar un buen plan de recuperación en caso de desastre. Para ello debemos discriminar lo crítico de lo importante, o establecer niveles intermedios:

1.- Se debe hace un inventario de activos, ya sea ordenadores, servidores, archivos en papel, centro de proceso de datos, etc…

2.- Clasificar el desastre en función de su criticidad: por un lado se determina qué casos son críticos y se evalúa por otro cuánto tiempo puede la empresa prescindir de aquello que deje de funcionar por un caso crítico.

3.- Definir la probabilidad y potencialidad del riesgo de un desastre. Como es de suponer, varía mucho en función del carácter de la empresa, en qué país este ubicada (riesgo sísmico,  nevadas, inundaciones, huelgas…).

4.- Es básica la formación a las personas involucradas en el plan de recuperación de negocio.

5.- Realizar pruebas (simulacros) e implantación del plan.

6.- Auditorías y monitorizaciones.

Los puntos 5 y 6, que son importantísimos y clave, muchas veces son olvidados por las empresas.

Análisis de impacto del desastre en el negocio

1.- Evaluar el impacto desde el punto de vista temporal: Un día de desastre puede ser fatal para una empresa, mientras que para otra pueda implicar muy poco coste.

2.- Evaluar el coste de recuperación del desastre.

3.- Análisis coste-beneficio. Obviamente si las medidas de recuperación de desastre que vamos a implantar suponen más gasto que lo que supondría recuperar el desastre, la medida no es correcta por excesiva.

Criticidad de los sistemas de información y comunicación de las empresas

Crítico: Se debe reemplazar el sistema por capacidades idénticas y no manuales.

Vital: Cabe la sustitución por un periodo breve del sistema por métodos manuales.

Sensitivo: Cabe la sustitución por un periodo largo del sistema por métodos manuales.

No crítico: Tolera largas interrupciones sin sustitución.

Recuperación de datos

Para evitar la pérdida, hay que definir el punto de recuperación y el tiempo de recuperación, para establecer cada cuánto es necesario realizar copias de seguridad. En algunos casos será diaria, en otros semanal…